长虹集团凭什么三年做到1000亿？小舌唇兰

7月7日,长虹集团副董事长刘体斌在四川绵阳总部,第一次公开对外宣称,长虹集团要用三年的时间,即至2013年将营收规模做到1000亿。
目前国内家电业千亿俱乐部只有美的集团和海尔集团两家,其中海尔集团2004年超过1000亿,美的集团于去年10月超过1000亿。紧随其后的是,海信集团去年收入637亿、格力电器为637亿(格力集团数据未见披露)。长虹集团当日披露的数据显示,2010年公司实现整体销售收入为615亿元,TCL集团以518亿居末。

在产业布局雷同、规模致胜的竞争环境下,各家企业均将发展目标瞄准了千亿,激进者如格兰仕,去年营收仅为300亿,业已宣布用五年的时间做到1000亿。

而产业布局最为庞杂繁复的长虹在一片混战中,如何确保千亿目标的顺利实现？

放权七大产业集团千亿分解

在刘体斌宣布三年冲1000亿,五年突破1500亿的宏大目标时,长虹集团的内部改革框架已定。刘体斌称,这次调整对长虹来说,不是表皮的痒痛,而是深入肌理的变革。刘体斌称。

刘体斌所谓的变革在长虹集团内部被称为7+3产业动车组模式,整个集团将最终形成多媒体、家用电器、服务、军工、海外、新兴产业、零部件等7个产业集团和长虹置业、长虹佳华、国虹通讯等3个直属事业部的组织架构。

据和讯网了解,从2010年11月开始,长虹集团公司各位副总经理的名片上都多了一个头衔产业集团董事长,自此,产业集团董事长拥有各自集团的自主经营权,以及一定程度上的投资权,成为战略管控中心;长虹集团则定位为财务管控中心,主要负责投资决策、资源的协调与分配等。

1000亿的整体目标正是被分解到7+3的十大事业群头上。

在任务分解图上,多媒体产业2013年销售收入将突破300亿元,彩电市场占有率重新实现全国第一。家用电器产业2013年销售收入力争突破280亿元。IT/通讯产业集团2013年销售收入力争突破300亿元。服务业方面,2013年除IT以外的收入要达到65亿元。军工产业集团未来要做到100亿的规模,等等。

布局智能化千亿新引擎

当日,刘体斌称长虹集团三个坐标的战略已经告一段落,公司基本面得到大幅改善,集团于去年提出新的三个转型的战略目标,即向高端、服务业、国际化转型。

苹果、谷歌都已经涉足电视领域了,索尼也好,三星也好,哪天也被苹果在电视上超过去,所以,我们非常担忧,必须重新审视我们的发展环境。刘体斌称,长虹集团布须做好产业布局,以谋求竞争优势。

据悉,长虹集团的产业布局以智能化为核心展开,即以终端+服务为突破口,打造智能终端产业链条,将触角伸入由终端、运营服务、芯片和软件、内容以及消费者共同构成的智能产业生态圈。

全产业链条式的布局,也使长虹成为国内信息家电业布局最为复杂的一家企业。

在新的战略发展中,长虹集团一方面要打造内容和服务平台,寻求终端差异化的竞争优势。2009年长虹集团成立合资公司欢网科技,之后进一步升级整合。

2010年加速智能电视研发,并在当年3月推出3D多屏智能电视,在国内最早实现三屏互动。

另一方面,在智能终端上,长虹集团与海信、TCL共同发起,组织成立了中国智能多媒体终端技术联盟,并与国内几大广电和通信运营商形成战略联盟。

在长虹集团智能化的战略布局中,智能化高端等离子屏、OLED显示屏、智能变频压缩机是长虹谋取千亿目标,形成差异化的所在。

地产、军工业务增长双极

目前长虹集团旗下、上市公司四川长虹外主要有两大业务,分别为军工和地产,其中军工的营业规模目前已经达到34亿元,未来长虹集团的军工业务要做到100亿的规模,四川长虹副总经理兼董秘小沙蓬谭明献对外透露说,长虹集团的军工业务将整合四川范围内的军工资产,省内所有的军工企业都要进来。谭明献强调说这种整合将以国资的无偿划拔方式进行。

地产是被长虹集团寄予厚望的另一大未上市资产,地产的贡献利润是非常明显的,它的利润贡献远远大于等离子的亏损,所以我们的等离子是一定能成功的。据谭明献介绍,长虹集团的地产业务全国的储地规模已经达到2000亩。

目前,长虹集团地产业务以绵阳为出发点,将构建全国布局。现在已初步构建了西南、华南、华东的发展格局,覆盖了成都、重庆、深圳、长春、合肥等城市。

不管是地产还是军工,长虹集团旗下的两块优质资产,均被传出有可能被剥离单独上市的可能。

在当天的发布会上,谭明献还透露说,长虹集团目前旗下有四个上市公司,将通过资本市场融资功能来筹措资金,另外还将通过银行系统融资。谭明献还透露说,除了实业之外,长虹集团的投资性业务也正在加大力度。